Pour faire le pont entre chaque humain·e

Élance crée des solutions technologiques qui permettent aux entreprises d’être plus inclusives et équitables, et de célébrer la diversité comme un vecteur de créativité et comme un avantage concurrentiel.

Dépassant l’inconfort qu’impliquent les conversations de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI), Élance adopte une approche bienveillante basée sur la cohésion et la sécurité psychologique de vos équipes. Ce que l’on vise? Renforcer le sentiment de communauté, la mobilisation des employé·e·s et le succès des entreprises d’ici.

Tina Pranjić

Co-fondatrice d’Élance

Techwoman autodidacte et couteau suisse des données

(Elle/iel , She/They )

L’intrapreneuriat a marqué le cheminement de Tina; toujours à l’affût des besoins dans les milieux qu’elle côtoie, elle propose des solutions qui sortent du cadre et crée continuellement de nouveaux projets.

Au cours des 5 dernières années, elle a nourri son leadership mobilisant en mettant sur pied des projets d’inclusion et de promotion de la diversité, que ce soit auprès du Y des femmes, du Forum social mondial, du mouvement scout ou au sein d’établissements scolaires.

Pour Tina, Élance est un terrain de jeu fertile permettant de repousser les limites du domaine et de développer sans cesse de nouvelles fonctionnalités technos pour mieux servir ses client·e·s. Il faut le souligner, car Tina a tout appris d’elle-même, poussée par sa curiosité et soutenue par sa mère, elle- même ingénieure informatique (clin d’œil ici à Svjetlana Pranjić).

Sa plus grande fierté?

Avoir transposé sa vision et ses compétences en diversité et inclusion chez Élance; tsé, apprendre rapidement « sur le tas » à gérer des sprints agiles en développement DEI et à faire de l’analyse d’expérience utilisateur·trice autrement!

 

Diplômée de l’Université McGill en études du genre et HEC en management et administration, elle se spécialise en théorie queer, en approches féministes et en gestion. Son expérience vécue marque aussi son parcours.

Tina est immigrante de 2e génération de parents réfugiés de la guerre de Bosnie. La résilience et le courage de sa famille ont contribué à sa passion pour la création d’espaces de travail inclusifs et bienveillants.

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Dahlia Jiwan :
Co-fondatrice d’Élance

Stratège empathique et force tranquille
(Elle/She)

Depuis le début de sa carrière, Dahlia rêve de transformer les milieux de travail pour les rendre plus égalitaires. Aujourd’hui, c’est possible grâce à la création d’Élance et à l’innovation de son modèle d’affaires.

Dahlia a toujours été une leader rassembleuse, que ce soit en portant l’organisation de la Marche des femmes de Montréal, en mettant sur pied plusieurs projets au Y des femmes ou en osant créer des ateliers en matière d’égalité femmes-hommes au cœur des Andes péruviennes.

Ce qui guide Dahlia depuis ses études universitaires? Transformer la société en créant des ponts entre les différentes identités et cultures, et ainsi, insuffler une plus grande harmonie. Tous les jours, Dahlia côtoie des organisations qui croient en cette vision : c’est ce qui lui fournit le carburant qu’il faut pour développer des partenariats fructueux.

Avec quoi rime inclusion?

Pour Dahlia, l’inclusion n’est pas qu’une affaire de plans et de politiques internes, cela se vit au quotidien et elle s’emploie à prôner une approche où chaque personne se sent vue, entendue et soutenue.

Cela n’empêche toutefois pas Dahlia d’incarner son leadership stratégique et d’être constamment à la recherche de bonnes questions pour « challenger le statu quo chez les client·e·s d’Élance, avec douceur et empathie!

Diplômée de l’Université de Montréal et de l’UQÀM en sociologie, études féministes et relations industrielles, Dahlia se spécialise en analyses intersectionnelles, antiracistes et de violences basées sur le genre. Elle a occupé des emplois en développement international pour l’égalité des genres et en intervention auprès de victimes et d’acteur·trice·s de violence.

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Pourquoi Élance?
Pourquoi le dent-de-lion?

Parce qu’ensemble, on s’élance vers l’avant et vers le haut! Élance donne l’élan de changement nécessaire à la diversité, équité et inclusion (DEI) en entreprise.

Le dent-de-lion vient du pissenlit. C’est l’idée qu’Élance propage des graines de savoir. Vous le savez, les pissenlits sont partout! Mais chez nous, ils sont bienveillants et agréables.

Élance crée un grand impact en semant des graines de DEI à chaque coin d’entreprise. Comme il y a une pluralité de dent-de-lion, il y a une pluralité d’humain·e·s et tou·te·s devraient se sentir inclus·es. Surtout, il est #impossibledexterminerlespissenlits!

Élancez-vous

Nos valeurs, celles qui inspirent
toutes nos actions

Plaisir

Même si la DEI peut être complexe par bouts, on y ajoute du plaisir et de la légèreté. Les bottines suivent les babines : nous créons des espaces de bien-être positifs et inclusifs dans votre entreprise ET chez Élance. On ne laisse aucune place à l’intimidation.

Innovation

Pourquoi est ce qu’on se contenterait du statu quo, alors qu’on ne s’en contente pas pour nos client·e·s? Chaque jour, on crée des technologies, des pratiques et des bases de données massives qui n’existent nulle part ailleurs.

Expertise

Nous avons les diplômes et l’expérience professionnelle. Mais nous avons aussi les années d’intervention terrain et comme femmes queer issues de communautés marginalisées. Nous reconnaissons l expérience vécue comme une expertise indispensable à la DEI, que ce soit la nôtre ou celle de vos employé·e·s.

Responsabilisation

La responsabilisation est clé pour avancer en DEI : adopter une posture où on accepte sa responsabilité et où on est redevable pour nos propres choix et actions. Une posture d’ouverture aussi, qui donne droit à l erreur sans jugement, mais avec l’envie de faire mieux.

Appartenance

L’appartenance dépasse le simple fait de prendre part à un groupe. L’appartenance est une inclusion réussie et un sentiment authentique. Chez Élance, elle est atteinte lorsqu’un·e employé·e reste lui ou elle même : sa différence n est pas effacée, mais célébrée par l’organisation et par ses collègues comme une force.

Impact

On ne fait pas qu’un « check » dans notre agenda. Voir un vrai changement sur la DEI en entreprise est ce qui nous fait lever le matin. Surtout, avec notre collecte de données, nous avons l habileté de mesurer précisément l’impact de nos services, d’ajuster et de raffiner.

« Les filles sont définitivement à l’écoute des besoins de leurs clients et démontrent une grande rigueur professionnelle. Leurs conseils se sont concrétisés en pistes d’action concrètes pour améliorer nos services de façon transversale.».

Éléonore Durocher-Bergeron Directrice des opérations chez Académos

Je m’élance aussi!